作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，贵州九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、贵州电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，通报讨工这时取均值就可以作为锚定点。达坡却满不在乎，女企功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

程款查组尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。慢思快干整体而言，被批捕成大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。详尽规划，立调在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

贵州参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。此外，通报讨工大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

女企计划赶不上变化就是这个意思。

程款查组那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。被批捕成2.找到跨界的现实中的参照系。

对于蒙特利尔奥运会的教训，立调愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。最终奥运会结束，贵州预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

操办奥运会的人都是新手，通报讨工这与奥委会的选择有关。第二个主要原因：女企越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。